【搜門網訊】新年鐘聲敲響，金迪邁入自身發展的第38個年頭。在過去三年中，企業完成了柜類業務布局，組建了門墻柜一體化研發團隊、空間設計團隊，并與既有的木門產品實現打通；在運營方面，實施了一體化空間產品的體系整合。與經銷商伙伴實施協同，在品類店、專賣店、標準店、旗艦店等不同業態的銷售終端，力促門墻柜一體化有效落地。
金迪集團渠道營銷事業部總經理李亞兵在受訪時表示，作為全國免漆門創始企業，在最近3-4年的發展中，尤其在門墻柜一體化的發展潮流趨勢下，金迪漸漸走向了全屋定制一站式服務，目的就是讓消費者更省時更省力。
“摸著石頭過河”，如何搬走“礁石”變“坦途”？
門墻柜一體化發展方興未艾，業內大多數企業都在“摸著石頭過河”。金迪在落地實施的過程中，也確實遇到了一些阻礙。據李亞兵介紹，在產品品類拓寬的初期，研發、設計方面人才的缺乏就是最大的挑戰。
因為門墻柜一體化是新生事物，通曉門墻柜三類產品的人才在全行業范圍內都很難遇到。對此，金迪的選擇是：通過投入專項資金，面向招聘來的應屆本?？飘厴I生，實施定向人才專業培訓。
目前，金迪已經初步形成了20余人的研發團隊，40-50人規模的設計師團隊。這其中80%來自定向的自主培訓。李亞兵感嘆，社會缺乏多元化知識及能力儲備的人才，想要人才“用得順手”，還得企業自身投入財力、精力大力培植。
再有，在門墻柜一體化運營打通階段，終端門店的稟賦良莠不齊，成為了落地實施的又一阻力。
有一類門店發展規模不大，人員簡單，就是大家所俗稱的“夫妻店”，金迪內部定義為“品類店”。這個類型的門店，信息化水平不高，基礎薄弱，想要實現前后端打通簡直望塵莫及。
金迪的對策是，以“先進”帶動“后進”。由于“標準店”和“旗艦店”有著較高的起點，門墻柜一體化標準在這類門店推行起來較為順暢，引入酷家樂等軟件，進行下單、拆單培訓較為容易。因此，金迪就以標準店、旗艦店的先一步發展，來拉動品類店進行推廣。
這樣門墻柜前端、后端逐步打通，如系統下單、測量等方面打通之后，通過成果分享，提攜品類店、專賣店擴大經營，增加墻板、柜體品類。由此從單品轉化為多元化產品銷售及服務，從而循序漸進地實施一體化。“在這一過程中，確實花費了很多時間成本”，李亞兵說。
數字智能化基石已鋪就，攜新品牌聲勢重新出發
“不管是前端還是后端”，他表示，“智能制造、云端智控是不可阻擋的行業大勢”。他認為，智能制造為家居產業打開了很大一片市場，因此木作家居行業需要融入智能制造大潮。為此，在兩年前金迪就已進入智能制造、數字化管理階段，走在了時代前沿。
為迎接柜類產品市場競爭，金迪做好了充分的技術準備。一方面是在軟件上提升了信息化管理水平，如引進酷家樂的前端設計，以及引入更高效的拆單軟件等，提高準確率；另一方面是增強了數控設備的智能化水平，使管理更趨精細化；再有，是對材料進行升級。比如，金迪實木衣櫥柜所有的材料都是以實木為主。
李亞兵同時提到，隨著疫情陰云逐步消散，金迪根據市場的需求變化狀況，評估自身的發展現狀，從而決定將木門墻板板塊，與衣柜、櫥柜板塊分開，制定出兩個品牌獨立運營的戰略——即作為傳統優勢品牌的“金迪門業”，和新分立的“金迪實木衣櫥柜”，“兩個業務板塊分別推動。”
企業判斷，目前處于最佳發展期，柜類產品前景非?？春?，市場寬廣。因此，在疫后蓬勃發展期，第一時間推出金迪實木衣櫥柜，意欲先聲奪人。
李亞兵展望道，2023年將是充滿激烈市場競爭的一年，同時也是跨越中的一年。據他觀察，真正展開角逐的下一個周期，應該是在2024-2025年。
2023年，各品牌都在摩拳擦掌，準備施展拳腳，力圖爭得自身的一席之地，但預計市場需求將會慢慢釋放。“到了2024年，存亡已分、格局已定。這時候才會迎來市場‘爆發期’”。
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